从自卑到自信,我用了这个方法
相比之下,从自制造业、公共领域和健康医疗影响就没那么深了。
如果要做更多,自信那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。一种是渠道,从自第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。
传统媒体人包括我自己过去也一样,自信高估了自己过去的优势、背景,产品化的能力不够,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品。对于类36氪的,从自你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。对于媒体来说,自信如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。
而当内容成为入口的时候,从自它就会有很多可能。主要提供的是服务,自信比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入。
如果它仅仅是内容的堆叠,从自而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。
广告变现相对好一点,自信可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。事实上,从自头条号已经走在这条路上了,从自号外是个比较明显的例证,不明显的另一个事实是——假如你头条上的某篇文章突破了80万阅读,接下来1、2天内发的内容都会受到推荐限制,本人亲测多次,流量达到这个水平的自媒体人应该也不难发现这个“小秘密”。
最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR,自信可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体,这和他们的考核方式直接相关。这可能也算是百度高明的地方,从自这些鸡肋的小站、从自自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性,索性趁机清理门户,只把那些“优质”站点笼络过来就行了。
想想也是,自信就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样,自信把那些“优质”的、用户体验好的圈住了,他们的身份感、认同归属感也强,支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成,还不是好商量?第二类,公关公司以及部分企业PR,这算是捆在一条线上的群体。那些权重低、从自内容时效性和质量相对较差的小站点、从自自媒体站点,很可能会被K掉,比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了,这个过程其实已经进行了一段时间了,只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些,但即使不取消新闻源,很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。
(责任编辑:三明市)
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