斯坦福大学创业指导课程
毕胜从一开始就坚持不采购,斯坦只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
不过从与终止与蚂蚁金服的投资合作来看,学创永安行对于现在“无桩”的共享单车市场,忧虑与观望才是其现在真实的内心活动。永安行招股书显示,导课其对于共享单车业务投入金额约698.71万元。
并且永安行认为,斯坦现在的共享单车市场存在着太多的问题急需解决,斯坦目前在无桩共享单车模式下,普遍对于自行车较为缺少和难以进行保养、维护及管理,自行车损耗率、遗失率及折旧较快,加之在一些城市出现过度、无序投放现象,会造成一定程度的资源浪费。这并不是永安行的第一次IPO申请,学创在2015年6月,学创其就有过在A股上市的尝试,但当时并没有引起过多的注意,在共享单车的概念火爆的现在,它的第二份IPO申请则引来了巨大的关注。同时高峰时期车辆分布不太合理,导课可能出现无车可借的情形。
根据永安行招股书,斯坦2014年-2016年公司实现总收入分别为3.81亿元、斯坦6.2亿元和7.74亿元,同比增幅则分别为66.42%、62.81%及24.93%;同期净利润分别是0.68亿、0.93亿元和1.17亿元,增幅分别为90.3%、28.17%、28.38%。在(无桩)共享单车市场上,学创永安行与摩拜、ofo的确存在着巨大的差距。
永安行是从2016年下半年开始涉足共享单车业务的,导课并已在北京、上海、成都、长沙和福州等多个一二线城市,投放了5万量无桩共享单车。
数据来源:斯坦永安行IPO招股书这是目前共享单车公布的数据中,斯坦唯一盈利的共享单车公司,但是永安行的共享单车业务相比其他几家只能算是“小巫大悟”。”要利润,学创还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时,市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。
根据友友用车官方发布的消息可以看到,导课停止运营的主要原因,是由于投资款项未能如期到位。对方不再说话,斯坦挂断了电话。
在这四件事里:学创“车”——需要有整车厂车辆的资源,学创例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;“牌”——需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;“充”和“停”——需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。此外,导课当时国内的燃油车抵押、导课拆件散卖的产业链已非常成熟,将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条,风控更好做。
(责任编辑:金贤正)
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